Posts com a Tag ‘Maiores Empresas’
Na semana passada, na abertura do CMO Leadership Forum, Bill Pearce, VP e CMO da Del Monte Foods ofereceu 8 dicas de marketing para os tempos atuais, aka crise. Aproveitamos para fazer um paralelo com o nosso modo de pensar.
1. “Não reduza os gastos.”
Parece óbvio, mas não é! Tem gente que diz que “em time que está ganhando não se mexeâ€. Agora o que fazer quando o time está perdendo? Os corajosos aceitam o risco e lutam até o final. Já os perdedores tiram o time de campo e perdem por WO.
2. “Reavalie seu mercado.”
Há quem diga que as tendências no comportamento do consumidor têm se tornado difÃceis de prever. Talvez tenham se tornado mais complexas de prever, mas os rastros deixados pelas pessoas no ambiente online dizem muito sobre seus hábitos e aspirações. Você está de olho nisso?
3. “Identifique seus melhores mercados.”
“Melhores mercados†são aqueles onde, apesar da crise, ainda existe estabilidade e crescimento. Além de identificar seus melhores mercados, identifique seus “melhores mercadoresâ€. Quem são os evangelizadores da sua marca? Você já está trabalhando em colaboração com essas pessoas?
4. “Faça sua lição de casa.”
Quem são os consumidores mais lucrativos? Quais são as tendências de consumo emergentes? Quais são os veÃculos de marketing e vendas mais efetivos?
Você tem o que você mede. É fundamental estabelecer métricas de performance para tudo o que você faz e principalmente, linkar essas métricas de performance “locais†às suas métricas de marketing.
5. “A comunicação de valor não é sempre baseada no preço mais baixo.”
O que motiva os consumidores de hoje? E o que eles estão mais valorizando nas marcas? Foque no benefÃcio percebido.
6. “Mantenha a gestão contÃnua.”
Apresente sempre resultados e métricas que justifiquem a elevação dos orçamentos. CMOs precisam trabalhar próximos do CEO e do CFO, para que eles enxerguem valor no aumento do budget. O CFO é o dono do dinheiro e o CEO está geralmente a serviço dos acionistas. Se você for agência ou veÃculo, pense em como justificar a sua ação ou seu espaço de uma maneira que o top management do seu cliente ou prospect não só entenda, mas queira entender.
7. “Invista no futuro.”
Não descarte novas idéias que funcionem, pois a economia voltará a crescer. Faça o que os bons investidores fazem: quando o mercado está de mãos fechadas e em pânico, compre tudo. Quando todo mundo estiver comprando, venda o que você tem, lá no alto. “O diabo pega o último da fila.â€
8. “Converta a crise em oportunidade.”
É uma boa hora para renovar a estratégia, e ajustá-la às novas formas de comprar dos consumidores. Enquanto os outros cortam investimentos e abandonam terrenos, avance e conquiste os nichos negligenciados.
E mais engajamento só pode ajudar.
Nesse cenário de oportunidades existem empresas que se assustam com as possÃveis implicações de adotar social media como canal para interagir com os consumidores. Focam muito na atual turbulência econômica e não pensam em longo prazo.
As empresas que se encontrarem preparadas para esse novo cenário estarão prestes a vivenciar uma experiência com resultados surpreendentes. Fica por conta de cada uma decidir se vai se posicionar como inovadora em seu ambiente competitivo ou permitir que algum concorrente se aproveite dessa situação e deixe todos comendo poeira.
Postado por Bruno Ancona Lopes

Pegamos uma carona no post do Twarketing (um site dedicado a cases de marketing no twitter), que acompanha o status das 100 maiores empresas globais (eleitas pela Forbes em 2008) no twitter. A gente procurou quantas e quais das 100 maiores empresas brasileiras (por vendas, segundo a revista Exame Melhores e Maiores de 2008) estão presentes no serviço. Confira abaixo o resultado:
- Petrobras: não twitta (existe o usuário @petrobras com o seguinte tweet: “Esperando a Petrobras!”) – @petrobras
- BR Distribuidora: não twitta
- Volkswagen: twitta – @Volkswagen_br
- Ambev: não twitta (existe o usuário, mas não há indÃcios que seja real) – @ambev
- Vale: não twitta
- Ipiranga: twitta – @ipiranga
- Fiat: não twitta (existe o perfil Fiatontheweb, mas não há o perfil nacional) – @fiatontheweb
- General Motors: twitta – @chevroletbrasil
- Telefônica: não twitta (há o perfil, mas não é brasileiro. Fora a polêmica do post pago com o @marcelotas, não encontramos um perfil Telefônica Brasil) – @telefonica Update: Twitta – @telefonica_col – Valeu pela dica Priscila.
- Oi/Telemar: não twitta (perfis de serviços da Oi estão presentes, e usando a ferramenta corretamente, mas nós estamos procurando a presença da empresa e não de serviços) – @oifm e @Oi_Acontece
- Shell: não twitta
- Vivo: não twitta
- Braskem: não twitta
- Bunge Alimentos: não twitta (existe o usuário, mas não há indÃcios que seja real) – @Bunge
- Brasil Telecom: twitta – @brasiltelecom
- Ford: twitta – @fordbrasil (além do perfil FordBrasil, há o @ford e o perfil do @ScottMonty – Head of Social Media Global da Ford)
- Casas Bahia: twitta (polêmicas de spam à parte) – @casasbahia
- Pão de Açúcar: não twitta (existe o usuário, mas não há indÃcios que seja real) – @paodeacucar
- TIM: não twitta
- Chevron (Texaco Brasil): não twitta
- Carrefour: twitta – @carrefourbrasil
- Refap: não twitta
- AES Eletropaulo: não twitta
- CSN: não twitta
- Cargill: não twitta (existe o usuário, mas não há indÃcios que seja real) – @cargill
- Embratel: não twitta (existe o usuário, mas não há indÃcios que seja real) – @embratel
- Claro: twitta – @Claro3G
- Mercedez-Benz: não twitta (encontramos a @mercedesbenzuk, mas não a brasileira)
- Wal-Mart: twitta – @mundowalmart
- Cemig Distribuição: não twitta
- Souza Cruz: não twitta
- Usiminas: não twitta (existe o usuário, mas não há indÃcios que seja real) – @usiminas
- Unilever: 0_O Suspensa – @unilever – just for the record, procurei dia 09/04/09 e estava suspensa, não havia procurado antes.
- E.C.T: não twitta
- Esso: não twitta
- Sadia: não twitta
- Embraer: não twitta (existe o usuário, mas não há indÃcios que seja real) – @embraer
- Gerdau Aços Longos: não twitta (existe o usuário, mas não há indÃcios que seja real) – @gerdau
- TAM Linhas Aéreas: não twitta
- Copesul: não twitta
- Light Sesa: não twitta
- Cosipa: não twitta (existe o usuário, mas não há indÃcios que seja real) – @cosipa
- Moto Honda: não twitta
- Arcelor Mittal Brasil: não twitta
- Eletrobras: twitta – @eletrobras
- Arcelor Mittal Tubarão: não twitta
- Toyota: não twitta (existe o usuário, mas não há indÃcios que seja real) – @toyota
- CPFL Paulista: não twitta
- Perdigão Agroindustrial: não twitta
- Sabesp: não twitta (existe o usuário, mas não há indÃcios que seja real) – @sabesp
- Nestlé: não twitta (existe o usuário, mas não há indÃcios que seja real) – @nestle
- Whirpool: não twitta
- Copel DIS: não twitta
- Bunge Fertilizantes: não twitta (existe o usuário, mas não há indÃcios que seja real) – @Bunge
- IBM: não twitta (existe o usuário, mas não há indÃcios que seja real) – @ibm
- Oi (RJ): não twitta (perfis de serviços da Oi estão presentes, e usando a ferramenta corretamente, mas nós estamos procurando a presença da empresa e não de serviços) – @oifm e @Oi_Acontece
- Itaipu Binacional: não twitta
- Honda Automóveis: não twitta
- Furnas: não twitta
- ALE: não twitta
- Globo: não twitta (porém, a emissora está presente com twitter de alguns de seus serviços como @jornalnacional, @bbb9 e outros, embora não dê pra ter certeza se pertencem a Globo mesmo) - Update: Twitta – @rede_globo – Valeu pela dica fmunhoz
- Peugeot Citroen: não twitta (existe o usuário, mas não há indÃcios que seja real) – @peugeot
- Arcelor: não twitta
- Celesc Distribuição: não twitta
- Renault: não twitta
- TIM-NE: não twitta
- Robert Bosch: não twitta
- Basf: não twitta (existe o usuário, mas não há indÃcios que seja real) – @basf
- Chesf: não twitta
- Makro: não twitta (existe o usuário, mas não há indÃcios que seja real) – @makro
- Gol: não twitta
- Copersucar: não twitta
- Eletronorte: não twitta
- PetroquÃmica União: não twitta
- Coelba: não twitta
- JBS: não twitta
- ADM: não twitta
- HP Brasil: não twitta
- LDC Brasil: não twitta
- Ponto Frio: twitta – @pontofrio
- Lojas Americanas: twitta – @lojasamericanas
- Natura: não twitta
- Comgas: não twitta
- Gerdau Açominas: não twitta (existe o usuário, mas não há indÃcios que seja real) – @gerdau
- Samsung: 0_O suspensa – @samsung. Mas encontramos o Blog Samsung funcionando, então: sim, twitta – @blogsamsung
- Bracol: não twitta
- Transpetro: não twitta
- Suzano: não twitta
- Pirelli Pneus: não twitta
- Dow: não twitta
- Casas Pernambucanas: não twitta (existe o usuário, mas não há indÃcios que seja real) – @pernambucanas
- Kraft Foods: não twitta
- Volvo do Brasil: não twitta
- Elektro: não twitta
- Ipiranga Distribuidora: twitta – @ipiranga
- CBA: não twitta (existe o usuário, mas não há indÃcios que seja real) – @cba
- CaraÃba: não twitta
- Grupo Martins: não twitta
- B2W: não twitta (existe o usuário, mas não há indÃcios que seja real) – @b2w
- Ampla: não twitta
Resultado: das 100 empresas pesquisadas, apenas 15 estão presentes e possuem um perfil que aparenta ser verÃdico. Ou seja, 15% das 100 maiores empresas em 2008 listadas pela Exame estão presentes no Twitter.
Claro, sabemos que muitas empresas listadas controlam um conglomerado de marcas, e que muitas vezes alguma dessas marcas estão presentes em ações pontuais. Neste caso especÃfico, levamos em conta a presença da empresa, e não de suas marcas/serviços (como no caso da Oi, que não foi somada na estatÃstica acima). Esta pesquisa foi feita com informações encontradas em sites de busca e análise de perfis no twitter.
Fique a vontade para comentar e nos ajudar a atualizar essa lista…sua opinião será sempre muito bem vinda! =)
Não perca o próximo post sobre o Twitter e as empresas brasileiras: Analisando a atuação das empresas brasileiras com perfil ativo no Twitter (tÃtulo provisório, hehe). Aà sim, iremos fundo nas estratégias que essas empresas estão usando para ver se elas estão mesmo criando um relacionamento com seu público ou se estão usando o twitter apenas para spammar (tsc tsc, coisa feia).
Para conferir o post do Twarketing com as 100 maiores empresas (segundo a Forbes) e os seus respectivos status no Twitter, clique aqui.
Postado por Marcos Oda