Atendendo a pedidos, o blog da Foreplay reativa o clássico ‘Top 7 Virais do Mês’.

É oportuno lembrar que a iniciativa não tem por objetivo divulgar o ranking dos vídeos mais vistos na Web.

O propósito é selecionar aqueles que contenham idéias com elevado potencial viral, para ser fonte de inspiração às marcas, na criação de seus próprios vídeos e no planejamento de outras ações de marketing digital.

GILLETTE

Amazing Roger Federer trickshot on Gillette ad shoot

Teria o melhor tenista de todos os tempos acertado por duas vezes o alvo sobre a cabeça do participante da produção de um comercial da Gillette? Ou foi truque?

O debate se intensifica, na proporção em que se amplia a divulgação do vídeo. Pela habilidade de Federer, o fato pode ser real, mas a velocidade da bola dificulta essa certeza.

E, acima da dúvida entre verdadeiro e falso, quem arriscaria colocar a própria cabeça como suporte do alvo?

PEPSI MAX

Diner 2pointZero

Reinvenção da história, criada pela agência BBDO em 1995, sobre o encontro amistoso de dois caminhoneiros, da Pepsi e da Coca-Cola, em uma lanchonete na beira da estrada.

Para assumir a coordenação da filmagem, a agência TBWA\Chiat\Day foi buscar Joe Pytka, o mesmo diretor da versão original, que pode ser visto acumulando o papel coadjuvante do atendente, atrás do balcão.

A abordagem foi reformulada, e introduzido um novo tema musical, ‘Why Can’t We Be Friends? (‘Por Que Não Podemos Ser Amigos?’), da banda War.

Para quem quiser comparar, a versão original também está disponível: The Classic Coke vs. Pepsi Commercial 1995.

LEVI’S

Guy walks across America

Realizado pela agência Conscious Minds, mostra em ‘stop motion’ a viagem de um homem que, com patrocínio da Levi’s, atravessou a pé os Estados Unidos, de Leste (Nova York) a Oeste (São Francisco).

É apresentado no walkUSA, ‘branded channel’ do YouTube específico para esta ação, onde se pode acessar também o mapa da trajetória no Google Maps, e um vídeo adicional ‘Behind the Scenes‘, com informações sobre a produção.

DICKIES 874

Dickies 874 vs. 1850cc

Comercial criado pela agência Goodby Silverstein & Partners e produzido pela MJZ. A imagem da calça tracionada por duas motos demonstra de modo enfático a resistência do jeans 874 da Dickies Workwear, mas o seu impacto não foi motivo suficiente para assegurar alta audiência do vídeo na Web.

SKY SPORTS

Jessica Kastrop takes one on the head for skysports

A reporter esportiva alemã, Jessica Kastrop, foi atingida por uma bola perdida, com velocidade de 160 km/hora, disparada pelo zagueiro Khalid Boulahrouz.

O vídeo que mostra o impacto da bola na cabeça de Jessica se tornou viral na Web, e a fez mundialmente conhecida, além de promover de forma não-intencional a imagem da Star Sports.

Assista também ao vídeo em que o zagueiro autor do chute pede desculpas, e presenteia a reporter com flores e um capacete.

TAM

Ivete Sangalo comissária da TAM

Ao que parece, é um vídeo produzido de maneira improvisada por um passageiro do vôo, em que Ivete, garota-propaganda da TAM, viajou a Nova York, para realizar um show no Madison Square Garden.

A alta repercussão nas mídias sociais é devida, em primeiro lugar, à enorme popularidade da cantora, que tem 1,4 milhão de seguidores no Twitter e mais de 100 mil amigos no Facebook. E, como consequência natural, à divulgação em revistas especializadas, como Portal Exame e Época Negócios.

GEICO

Do woodchucks chuck wood?

A marmota, que no idioma Inglês tem o nome de ‘woodchuck’ (atira-pau), serviu de inspiração à The Martin Agency, para criar este vídeo para ,a seguradora GEICO, nos EUA, que levanta a questão: ‘Atira-paus’ realmente atiram paus? Confira você mesmo.

Bonus:

Can Andres Cantor make ANY sport exciting?

Outra produção deles, também recente, instiga o espectador a imaginar se um locutor de futebol vibrante poderia tornar QUALQUER esporte emocionante. E apresenta o argentino Andres Cantor, radicado na California, EUA, narrando uma partida de xadrez.

Postado por Umberto Ramiz

OpenIDEO é uma rede social para pensadores criativos, recém-lançada pela IDEO, empresa líder mundial em design para inovação – que tem entre seus clientes 3M, HP, Microsoft, Pepsi, Procter & Gamble e Samsung – com o propósito de gerar de idéias, visando a superação de desafios públicos para o bem social.

O lema Onde as pessoas projetam melhor, juntas reflete a crença de que o crowdsourcing pode produzir a sinergia capaz de multiplicar o resultado dos esforços individuais, tornando OpenIDEO um lugar onde boas idéias têm oportunidade de ser geradas e implementadas para solucionar complexas questões com alcance mundial ou regional.

1+1=3

Para obter a sinergia necessária à superação dos desafios, e conseguir melhoria efetiva da qualidade de vida em âmbito mundial ou regional, OpenIDEO depende da colaboração de equipes multidisciplinares, compostas de especialistas, veteranos ou calouros, em diversas áreas de conhecimento e atividade profissional.

Abre espaço também para participantes não qualificados como designers profissionais, incluindo idealistas e críticos, e até curiosos e palpiteiros, capazes de contribuir com visões alternativas melhor identificadas com a perspectiva do cidadão comum.

Para máxima qualidade dos resultados, a diversidade deve ser não apenas de formação e experiência, mas também de estilo. A razão é que o processo criativo requer capacitações e habilidades complementares, para integrar a visão geral com a das partes, antecipar as implicações no curto e longo prazo, e definir as ações requeridas para implementação.

Princípios do OpenIDEO

Com o objetivo de assegurar condições favoráveis à superação dos desafios, cinco princípios foram estabelecidos para caracterizar a atitude requerida dos participantes na comunidade:

Princípio #1: Inclusiva

Reconhecer e possibilitar a participação multidisciplinar em diversos níveis, de modo a permitir qualquer contribuição, grande ou pequena, e que todos se sintam parte do processo criativo.

Princípio #2: Centrada na comunidade

Cooperar para um ambiente vibrante, favorável à inspiração, em que todos tenham confiança que farão a diferença.

Princípio #3: Colaborativa

Promover o trabalho em equipe, reconhecendo as diversas funções requeridas no processo de design. Criar uma atmosfera propícia à construção de idéias, com a colaboração acima da competição.

Princípio #4: Otimista

Ser confiante. Nunca se sabe quando uma idéia absurda possibilitaria chegar mais próximo de uma solução viável.

Princípio #5: Sempre em beta

Projetar para melhoria contínua da comunidade, da plataforma e dos princípios.

Como a magia acontece?

O processo utilizado, ‘design thinking’, tem por finalidade encontrar alternativas de solução centradas nas pessoas, culminando com a escolha daquela que melhor combine os requisitos de ser desejável do ponto de vista humano, executável quanto à tecnologia, e economicamente viável.

O início do projeto ocorre com a publicação de um desafio no site, e os períodos de desenvolvimento das três etapas: inspiração, conceituação e avaliação.

A partir daí, os membros da comunidade passam a enviar contribuições para as diversas fases, incluindo esboços de idéias, material audiovisual, comentários e sugestões às contribuições de outros participantes, ou qualquer outro tipo de colaboração ao projeto.

A contribuição de cada participante é medida pelo ‘design quotient’, que toma por referência quatro critérios, correspondentes às três etapas do processo criativo mais a colaboração com os demais participantes. Ao mensurar os graus de participação em cada etapa e de colaboração, o ‘design quotient’ identifica o estilo dos colaboradores.

Atuais desafios

Os desafios sociais que neste momento estão sendo enfrentados na OpenIDEO são:

- Alimentação: Como se poderia elevar a consciência das crianças quanto aos benefícios dos alimentos frescos, para que elas possam fazer melhores escolhas?

- Educação: Como se poderia aumentar a disponibilidade de ferramentas e serviços de aprendizado, para estudantes no mundo em desenvolvimento?

‘Crowdsourcing innovation’ e engajamento

Ao verificar se está fazendo a escolha certa entre as marcas que oferecem os produtos que utiliza, o consumidor considera, além do próprio produto, uma matriz de fatores que refletem a imagem da marca, onde se destacam: experiência do consumidor, relacionamento com clientes, ética, sustentabilidade  e contribuição social.

Nesse contexto, é incontestável a importância da co-criação para o engajamento, em especial para programas de advocacy, com propósito social ou não.

A iniciativa de OpenIDEO, expandida para as redes Facebook e Twitter,  soma-se a casos anteriores de uso de ‘crowdsourcing innovation’, com forte impacto sobre o engajamento entre o consumidor e a marca.

Entre eles, sobressai o do Pepsi Refresh Project, onde se observa que o interesse em contribuir com causas sociais potencializa, através do alto engajamento, os resultados orientados para o interesse privado.

Outras campanhas, como My Starbucks Idea, apesar da ausência do apelo social, encontram alta ressonância, pela qualidade do relacionamento e intensidade da experiência do consumidor com a marca.

Grandes idéias precisam ser despertadas

Estaria a próxima grande idéia da sua marca prestes a brotar na sua cabeça? Ou estaria ela adormecida na cabeça de algum fã? Se for assim, ele pode estar sonhando com a chance de contar isso a você.

Enquanto nada acontece para encurtar esse caminho, o risco é que a sua melhor oportunidade caia no esquecimento, ou nas mãos do concorrente.

Pense nisso!

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Pepsi Aposta Alto em Sustentabilidade e Engajamento

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Se você já viveu ou conhece alguma experiência significativa sobre o tema deste post, utilize este espaço para compartilhar as suas idéias. É para isso que ele existe.

E elas poderão, assim, se tornar o embrião de um dos próximos posts do blog da Foreplay.

Postado por Umberto Ramiz

Todos exercem múltiplas atividades na vida. Em cada atividade, há um grupo de amigos. Para cada grupo, um tipo de relacionamento, em função dos interesses em comum e grau de intimidade existente.

Exemplificando, um jovem não conversa sobre os mesmos assuntos com os seus colegas de faculdade, companheiros de trabalho, vizinhos e familiares. Nem compartilha os mesmos vídeos, fotos, músicas e piadas nos diversos círculos sociais.

O conteúdo ou mensagem que interessa a um grupo, não faz sentido a outro. Ou, por ser inadequado, pode resultar em situação embaraçosa.

Você online, agora mais você

Desde o surgimento, as redes sociais não possibilitam às pessoas estabelecer conexões diferenciadas com distintos grupos de amigos.

Orkut acaba de mudar essa história.

À semelhança do que faz offline, você já pode agrupar os seus amigos na rede, e replicar a própria personalidade de acordo com as características de cada grupo.

Com a separação das personas, pode agora combinar contexto e conteúdo. E restabelecer o controle da sua privacidade, decidindo quem deve ter acesso a cada conteúdo publicado.

Como resultado, a maior liberdade nas interações fortalece os vínculos e intensifica o engajamento. E reduz os conflitos entre quem você é nos mundos online e offline.

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‘Content Hunt’: Top 5 Idéias de Agosto

Postado por Umberto Ramiz

A acelerada evolução do conhecimento e da tecnologia vem requerendo cada vez mais agilidade, e menos formalidade, para divulgação das idéias e informações relacionadas com os avanços alcançados.

No formato ideal para essa finalidade, as apresentações em slides e os e-papers (ou whitepapers) têm sido dois dos melhores veículos para publicação, e portanto para pesquisa, com propósito acadêmico ou profissional .

Entre as fontes pesquisadas pela Foreplay durante o último mês, cinco se destacaram pela relevância e aplicabilidade nas atividades de marketing e engajamento digital. São elas:

What the F**k is Social Media NOW?

Marta Kagan

Edição revista e atualizada do clássico What the F**k is Social Media?, publicado em 2008. Na versão original, as estatísticas já eram impressionantes, e demonstravam que as Midias Sociais não eram um modismo, mas uma revolução.

Dois anos depois, os números evidenciam que o mundo, tal como conhecíamos há poucos anos, não existe mais. Com as pessoas agora conectadas em tempo integral, o modo como elas fazem tudo em suas vidas foi redefinido. E, aos que ficaram para trás, não restam alternativas.

Six Digital Trends To Watch

Steve Rubel e David Armano

O estudo tem por objetivo identificar e analisar o significado das seis principais tendências digitais para organizações e marcas.

Avalia os impactos a serem considerados na formulação da estratégia e planejamento, e inclui recomendações práticas, para favorecer a adaptação às mudanças e inovação.

Why Mobile Matters

Sidneyeve Matrix

Para entendimento da importância cultural do mobile para o consumidor, agora ‘always on & on-the-go’, o estudo examina a mudança em seu comportamento e hábitos, nos diversos segmentos demográficos, decorrente da adoção das novas tecnologias.

E conclui que os impactos  justificam enfoques diferenciados na estratégia, marketing e comunicação entre marca e consumidor, para adicionar valor, construir engajamento e alcançar resultados mensuráveis.

Using Social Media Tools to Reach Digital Natives

Nick Skytland

Examina os múltiplos constrastes na formação cultural da nova geração, nascida em um mundo transformado pelas tecnologias digitais, em relação às anteriores.

E instrumenta organizações e marcas para repensar o modo de fazer negócios com uso das novas práticas e ferramentas, como requisito para construir real engajamento com o consumidor nativo digital.

Welcome to Social Web 3.0

Jean Dobey

Analisa a falha da Web 2.0 em integrar a vida social das pessoas online e offline. E dá ênfase à atual incapacidade das redes sociais em satisfazer as expectativas dos usuários para administrar as múltiplas facetas existentes na sua identidade, e os requisitos de privacidade para relacionamento com cada grupo.

Apresentado como uma resposta a The Real Life Social Network v2, de Paul Adams, reflete sobre possíveis soluções para o problema identificado no documento que lhe serviu de inspiração, e que seriam fundamentos para ascenção da Web a uma nova etapa em seu ciclo evolutivo.

Torne-se um ‘Content Hunter’!

Participação gera sinergia e multiplica resultados.

Você conhece outras fontes e documentos com idéias inovadoras? Seja você também um ‘Content Hunter’!

Compartilhe as suas descobertas. E junte-se à Foreplay na construção de um blog com a cara de todos nós.

Postado por Umberto Ramiz

As redes baseadas em geolocalização, como Foursquare e outras, impulsionadas pela rápida expansão das tecnologias mobile, têm estabelecido uma nova dinâmica para a conexão entre marcas e consumidores, com integração dos canais online e offline.

Conceito ampliado

Ao examinar a extensão do fenômeno Foursquare, Brian Solis enfatiza a tendência emergente de ampliar o conceito do ‘checking-in’ em relação ao significado tradicional, antes restrito a hotéis e aviões.

Além disso, o ato agora assume um aspecto cultural distinto, pela implícita aprovação e recomendação do estabelecimento visitado.

Quanto valem os seus ‘check-ins’?

Nesse contexto, o ‘checking-in’ adquire valor econômico e se torna uma forma de moeda social.

Do ponto de vista do consumidor, ao fazer um ‘check-in’, ele conecta a sua marca pessoal ao estabelecimento visitado. Assim, empresta a sua reputação e audiência à marca recomendada.

Investimento com retorno progressivo

E essa é apenas uma parte do valor adicionado, que se amplia com o marketing boca-a-boca, através de contatos online e offline com pessoas de perfil semelhante.

A marca, por outro lado, passa a usufruir de benefícios crescentes, na proporção em que torna mais engenhosa e criativa a construção de promoções e campanhas específicas para atrair e conquistar a lealdade do seu target.

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Postado por Umberto Ramiz